Sie haben Ihr Familienunternehmen laufend weiterentwickelt und damit erfolgreich gemacht?

Prima! Dann haben Sie beste Voraussetzungen geschaffen, einen Nachfolger für Ihr Unternehmen zu begeistern. Ein modernes Arbeitsumfeld mit aktiven Mitarbeitern, einer aktuellen Organisation, aktueller Ausstellung und zeitgemäßen Büroflächen wecken sicher den Wunsch, dieses Unternehmen weiterzuführen.

Manchmal führen unklare Nachfolgesituationen dazu, dass die Senior-Unternehmer Modernisierungsschritte aufschieben. Umso wichtiger ist es, mit der Klärung der Situation diese Schritte gemeinsam mit der nachfolgenden Generation anzugehen.

Selbst mit bester Unternehmensaufstellung kann der Generationswechsel in Familienunternehmen eine sehr kritische Phase sein. Vielfältige Problemfelder können die Unternehmensübergabe und die Unternehmensentwicklung stören:

Darüber hinaus können Familienkonflikte entstehen oder bestehende Konflikte erschweren die Übergabe.

Manchmal sind die Interessen der nachfolgenden Generation nicht auf das Familienunternehmen ausgerichtet. Ausbildung und Studium der Kinder führen diese vielleicht in andere Branchen und vom Unternehmertum in ein Angestelltenverhältnis. Dann gilt es, einen externen Nachfolger zu finden und Entscheidungen zur eigenen Firmen-Immobilie zu treffen.

Um dem Familienunternehmen - also der Familie UND dem Unternehmen - gerecht zu werden, sind Emotionen und kaufmännische Interessen aller Beteiligten frühzeitig zu verstehen und abzustimmen. So werden Sie ihr Unternehmen und Ihre Familie entspannt und erfolgreich in die Zukunft führen. Mit guter und frühzeitiger Planung der Nachfolge hat Ihr Lebenswerk große Chancen auch DAS Lebenswerk der nächsten Generationen zu sein.

Wir begleiten Sie gern auf dem anspruchsvollen Weg zur Übergabe Ihres Unternehmens. Die nachfolgenden Informationen geben Ihnen einen kompakten ersten Überblick.

Die Ausgangssituation: Erstes Gespräch mit Thorsten Godisch,
Einzel und Familiengespräche: Sichtweisen der Familienmitglieder verstehen, berücksichtigen und abstimmen
Evtl. EMV-Unternehmensfitness-Check
Grundlegende Zielabstimmung: Gemeinsames Ziel der Übergabe / Nachfolge abstimmen und definieren
Einen realistischen Unternehmenswert erarbeiten
Ggf. externen Nachfolger suchen
Nachfolger*in auswählen
Die Lösung konkretisieren: Wirtschaftlich, steuerlich und rechtlich. Notwendige Finanzierungsthemen klären.
Information und Begleitung durch: Steuerberater*in, Anwältin / Anwalt, IHK, Hausbank, spezialisierte Berater*innen / Moderator*innen (z.B. Michael Voßhenrich, s. II.1.)
Zeitplan bis zum fixen Übergabezeitpunkt gemeinsam festlegen und kommunizieren
(Rechtliche) Schritte der Nachfolge einleiten und umsetzen
Einarbeitung, Begleitung und Unterstützung durch den Übergebenden bis zum Übergabezeitpunkt
Nach der Übergabe: Unterstützung / Beratung durch den Übergebenden auf Wunsch des Nachfolgende

Auch in diesem Punkt steht Thorsten Godisch und das gesamte EMV Berater-Team an Ihrer Seite, um einen gelungenen Übergang zu gewährleisten.

Zur Vorbereitung auf die Übernahme bieten sich auch die vielfältigen Seminare und Workshops aus dem EMV-Seminarangebot an, s. Überblick im EMV-Infoportal unter dem Suchwort „Seminarangebot“. Themen sind z.B. Organisation, Projektmanagement, Recht, moderne Führung, Aufbau einer Arbeitgebermarke und Warenkunde.

Auch unsere Jungunternehmergruppen vermitteln dem Nachfolger wichtige persönliche und fachliche Inhalte. Darüber hinaus bilden die Teilnehmer ein wertvolles Netzwerk über die Gruppenteilnahme hinaus.